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青年如朝日，如百卉之萌动，如利刃之新发于硎，是一个人最宝贵的年华。有这样一群热血青年，他们靠近家乡，赶赴海外，带着亲人的挂念回到佛塔之国缅甸，以实际行动贯彻习近平主席明确提出的共商、资源共享、分享理念；他们努力奋斗在一线，沦为一带一路建设的先行者，以实际行动演绎了青春的意义，他们就是万宝矿产缅甸SK铜矿青年团队。这是一支年长的团队，平均年龄仅有32岁。
这是一支贯彻海外项目属地化管理的团队，项目中方团队仅有27人，占到员工总数1.3%。这是一支党员先锋队，项目团队中有60%为中共党员。这是一支高学历的团队，现有博士研究生2名、硕士研究生16人、大学本科9人。这是一支长年力战在海外一线的团队，抛却80后、90后这些标签，他们靠近繁盛的现代都市，在项目一腊就是3年以上。
这是一支富裕激情的团队，他们靠钻研、刻苦和创意，在这片陌生的土地上精耕细作，走进了一条具备竞争力的国际化经营之路，苦练了一身身体素质的专业技能和能打硬仗的职业素质，在SK项目发展里程碑上留给了属于自己的独有印记。迎难而上，几经530个日夜的一场消耗战万宝矿产高度重视青年员工并充分发挥生力军起到。
2015年，一支SK项目青年勘探队应运而生，队员中最年长的26岁，年龄仅次于的不多达30岁，主要负责管理K矿补足勘探任务。这也是万宝矿产接掌SK项目后秉持仅有价值链体系化精益管理的一项最重要措施。面对采区作业空间狭小、施工协商可玩性大、时间严峻等重重困难，团队成员勇挑重任，K矿生产现场整天都有他们辛苦的身影。最艰苦的时候，队员们一面协商各方日常工程施工，一面当夜调整设计方案、重复论证，确保施工质量和工程进度。
一定能用好每一个钻孔、每一米进尺，这是勘探队员、毕业于北京大学地质专业的鄢雪龙在无数个加班费中的坚决，刚刚离开了校园之后回到缅甸的他，迅速适应环境了这里的一切：全英文的工作环境、全球化的管理体系，让这里的每一个中方人员在历练中获得了较慢茁壮。几经530个日夜，从第1个钻孔到第106个钻孔，总计施工30506米，团队齐心协力，提早半年已完成了施工任务。更加令人伤心的是，勘探追加铜金属资源量50.6万吨，相等于探获一处大型铜矿山，有效地缩短了矿山寿命7年，大大减轻了当地缅籍员工对于矿山寿命的疑虑和忧虑，平稳了军心，激励了士气。
能让当地缅籍员工感受到中国形象、中国技术、中国速度，我们很自豪，这是勘探队员彭浩最难过的，也是一起并肩作战的队员们联合的心声。经过一年半的朝夕相处，这支中方青年勘探队从最开始被缅方同事批评，到夺得接纳和认同，并最后沦为了无话不谈的朋友。资深缅籍地质主管还常常邀中方队员到家中做客，一起享用缅餐，闲谈家长里短。他经常说道：We are family！ 大力创意，化不有可能为有可能的一场攻坚战在SK项目，缅方人员经验丰富，中方人员专业坚实，各自充分发挥理论和实践中优势，互相配合，构成了整体战斗力。
Its impossible！在中方员工明确提出要萃取和重复使用SK项目堆浸场底部历史堆层中的铜（即存量铜）时，具备多年非常丰富经验的缅方主管问到，并认为中方接掌前的项目运营方加拿大艾芬豪公司也曾针对存量铜采行专项措施，但收效甚微。艰难是用来解决的，工艺部中方经理石剑锋回应信心十足。他也是一毕业就重新加入了万宝矿产，这是他来缅甸的第四个年头了，对SK项目再行熟知不过。
石剑锋的信心来自于前期大量理论分析和实验室柱洗试验工作，并从理论和实践中两个方面证明了存量铜萃取的可能性。光有信心还过于，如何调动缅籍员工积极性出了一个新的课题。缅甸是个佛教国家，宿老平均主义。
加之长年被西方制裁，信息道岔，很少能认识到现代企业管理制度与理念。中方接掌后，通过管理创意，变革激励机制，除了员工相同工资，开始实行奖金制度，逐步转变缅甸大锅饭文化。一些杰出的、有贡献的缅籍员工开始脱颖而出，其他员工奋勇争先，构成了良性局面，使得中缅上下一心，齐心协力打下每一场攻坚战。
2016开始，一支年长的中方团队分担了萃取存量铜这项核心任务--战斗吹响了号角。SK项目地处热带地区，40摄氏度的高温下，常常能看到这些年轻人在堆场、溶液池来回的身影。通过长年、冷静地与缅籍员工交流，渐渐转变他们固有的思维方式，一道制订了周密的实施方案，计划使用微生物种群调控、波浪形翻堆、高酸较低铜溶液增强淋洗等构建创意方案，最后获得了理想的效果，顺利重复使用历史存量铜3982吨，减少收益1428万美元。
在顺利萃取存量铜的同时，堆场整体浸出亲率也获得了大幅度提高，2015年以来SK项目堆场浸出亲率总计提高12个百分点，年减少收益大约2000万美元。不懈的希望和刻苦的思维，展现中方团队的管理水平和技术实力，夺得了缅籍员工的信任和高度赞赏。在缅甸国内比较简单的形势及工会力量日益强化的背景下，中缅员工的互相接纳和团结一致，意义最为根本性。与此同时，鉴于中缅员工文化背景有所不同，为凝心聚力、前进融合，项目中方团队在工作之余通过的组织中缅排球赛、中缅足球赛、摄影比赛、英语比赛、专业技能竞赛，以及每年选派优秀员工到中国参观交流等等，让缅籍员工的生活也更加丰富多彩。
公司很推崇我们的幸福感，从1998年就在SK项目工作的总经理顾问U Ohn Lwin Myint说道。项目中方团队仍然致力于强化与缅籍员工的交流，通过共同努力，逐步打造出了一支优势互补、团结奋进的国际化团队，缅籍员工也在与中方员工的合作中，加剧了对于矿山企业运营的了解。通过作好备件计划、增大缅籍员工培训力度、提高确保水平，矿业设备完好率比起之前贞着提升，大幅度节省了设备开支。通过优化运输道路，总计延长运距约4公里，每年节省运输成本300万美元以上，矿卡每跑完一公里，在我眼里可都是钱啊！矿业部周耀东博士常常和同事这样严肃地说道。
车间电流效率大幅度提高，有效地减少了吨铜电耗点滴的精益，带给了显著的效益。值得一提的是，他们当中32岁的车间主管蒋颖至今还没成家，对于家庭和事业，他有自己具体的点子，趁着年长，我想要多做到一点事情。这支团队，凭借一场又一场的攻坚战，在SK项目之后建构新的传奇精益求精，高效专责，锲而不舍的一场主动战年11月，SK项目顺利把2017~2018财年收益款汇返国内，标志着缅甸SK铜矿项目已顺利交还投资。对于SK项目财金部经理王鼎来说，这一刻来之不易！作好税审是资金汇回的前提，回忆起2018年税判工作，王鼎回应，一个字：无以！经过近100人次交流，递交了近10000页承托材料，好在功夫不负有心人，最后成功取得国家发改委。
SK项目财务团队周密安排回款计划，问题导向，精细交流，在美元走强、缅甸外汇紧绷背景下，经过艰难希望，在收益款审核、税务审核、补足贷款协议签定、偿还计划审核等过程中，先后通过了缅甸央行、缅甸国家投资委员会、缅甸国家税务局等政府部门以及合作伙伴缅甸经济有限公司股份有限公司的审核。与此同时，与多家银行协商，精心组织回款路径，保证资金安全性、高效汇回。每一项任务，对我们来说都是肩负的愿景。项目财金部王鼎（中）与缅籍员工交流税判打算工作正是有这群青年人，固守在各自岗位、大大建构出有新的价值，顺利推展SK项目倒数三年构建稳产超产，不仅为中方股东带给较好报酬，更加缅方合作伙伴、缅甸政府带给可观收益，并造就了周边社区的持续发展，为当地获取2000多个就业机会，沦为中缅合作的又一个样板项目。
一带一路，是茁壮之路、是共赢之路，必不可少这些甜美的年轻人在异国他乡的固守和努力奋斗，更加必不可少当地人民对他们的解读和接纳。对这群年轻人来说，最难能可贵的，是看见缅籍员工举起的大拇指，对他们说道：Gong die！（缅语，中文意：有趣！）。
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