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近日，来自中铝股份贵州分公司财务部门的数据表明，该公司4月份构建了扭亏为盈。这是中铝股份贵州分公司自2008年持续亏损以来首次构建生产经营性盈利，在扭亏逃脱上获得了最重要突破，意味著贵州分公司市场竞争力和盈利能力获得了有效地提高。
政策反对做到、提质增效工作到位，这是贵州分公司构建扭亏为盈的最重要条件。中铝股份贵州分公司总经理冷正旭说道，在公司上下的共同努力下，构成全方位建构价值的氛围，使全方位提质增效攻坚战在贵州分公司落地生根、开花结果。 2015年，贵州分公司通过积极开展资产经营，实行电解铝退城进园土地收储，构建了整体盈利，但在生产经营方面依然亏损。
其中，用电价格低是造成生产经营亏损的最重要原因，也是制约贵州分公司存活发展的核心问题。近几年，贵州分公司大大深化市场化改革，同时深化运营转型提高管理水平，指标大大优化，但受限于能源成本高企，尽管2014年以来矿业、碳素、合金铸等业务构建了盈利，但电解原铝生产仍然亏损相当严重，造成贵州分公司整体亏损。 回应，贵州分公司大力探索通过发展煤电铝一体化等途径，减少能源成本。
中铝总部对贵州企业的扭亏逃脱高度重视和大力支持，公司领导特地出面，与国家涉及部门、单位和地方政府协商交流。2015年，贵州省被列为电力体制改革试点，为贵州分公司解决问题电价问题建构了条件。
在中铝公司葛红林董事长、余德辉总经理等主要领导推崇反对和特地推展下，通过国务院国资委和贵州省人民政府的协商，于今年3月具体了贵州分公司直购电价等最重要事项，使贵州分公司在制约企业存活发展的电价这一核心问题上，获得了大力进展。 在谋求政策反对的同时，贵州分公司还眼睛向内，按照中铝公司的工作部署，大力了解推展提质增效工作，紧盯攻坚目标，坚实实施措施，使提质增效工作全面落地生根并逐步取得成效，有力推展了扭亏为盈目标的构建。 矿业是最重要的效益增长点，贵州分公司矿业公司紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产的组织，优化采区结构，抓好质量和成本掌控，坚决市场化运营方向，创意经营矿山工作，拓展多客户的矿石经营市场，提早3天已完成了4月份矿业计划。碳素事业部要按照总部全面精准管理拒绝，希望提质降本降耗，阳极碳块合格率大大提升的同时，吨阳极生产成本消掉了2字头，降到2000元以下，外销市场不断扩大，维持了持续盈利。
电解铝厂扭住关键，精准发力，原铝电流效率、原铝交流电乏、阳极消耗等指标大大优化。该厂通过持续积极开展停车槽较短路口压降管理，不断完善较短路口压降装置，4月份，全厂停车槽较短路口压降平均值降幅约30毫伏，吨铝电耗同比3月份优化约21千瓦时。
在优化产品结构、增大新产品研发上，该厂高级原铝生产突破瓶颈，屡屡自创佳绩。 铸事业部坚决以销定产的基本原则，大力跑完市场、捉订单，强化质量掌控，在高级原铝基础上，更进一步优化合金化产品结构，生产附加值更高的产品，并强化高端市场拓展。4月份，该事业部拓展4家新线杆客户，两家小扁锭客户。
动力厂探寻最佳供能确保方式，提升服务质量，希望减少整流损失，保证了水、电、风、汽动力能源介质的安全性稳定供给。营销中心优化订购人组，紧紧抓住市场机遇积极开展销售订购，减少了订购成本。
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